Un nuevo capítulo en la historia de crecimiento de Pyxoom

Zubia y Pyxoom ya trabajaron juntos antes. Las fricciones no estuvieron en la estrategia, sino en la operación: ciclos de decisión largos, procesos poco formalizados y un CRM que aún no permitía medir el avance comercial con precisión. La respuesta es este modelo: unidades de trabajo cerradas, con entregables listados desde la cotización, responsables claros por lado y una regla simple para liberar cada pago.